Рассмотрена структура теории управления социально-экономическими системами, компонентами которой являются: предметы управления схема управленческой деятельности критерии эффективности управления методы (виды), типы, формы, условия, средства, функции, принципы, задачи и механизмы управления.

Разработанная человеко-машинная система «АНАЛИТИК» предназначена для решения задач поддержки принятия решений для крупномасштабных региональных систем управления, а также для анализа сложноорганизованных многомерных данных. Предусмотрена возможность эксплуатация системы пользователями двух уровней. На первом уровне пользователь-аналитик формирует модели исследуемых объектов, в том числе набор интегральных показателей, пространство, в котором проводилась классификация, результирующая классификация, результирующие кусочные прогностические модели. На втором уровне пользователь-предметник использует полученные на первом уровне модели для решения задач оперативного управления.

Задачи стимулирования в условиях внешней вероятностной неопределенности относительно результатов деятельности управляемого субъекта (агента)исследуются в теории управления организационными системами и в теории контрактов. Качественно, задача заключается в определении зависимости вознаграждения, выплачиваемого агенту управляющим органом – центром, от результатов деятельности агента. Результат деятельности агента зависит от выбираемого им действия (которое не наблюдаемо для центра) и случайной величины – состояния природы. Аналитическое решение этой задачи на сегодняшний день получено для очень ограниченного числа частных случаев. Доказывается, что простое решение можно получить и для задачи стимулирования Парето-агента, т.е. такого агента, результаты деятельности которого описываются распределением Парето.

Рассмотрены процедуры структурно-классификационной экспертизы и их практическое использование Методы структурной экспертизы целесообразно использовать для поддержки принятия решений в компаниях со структурированным бизнесом, в частности в страховых компаниях. Методы структурно-иерархической экспертизы целесообразно использовать для разработки проектов реорганизации крупномасштабных организационно-административных и социально-экономических систем управления (административная реформа государственной системы управления, военная реформа, реформа здравоохранения, образования и т.д.), а также при реорганизации крупных многопрофильных национальных и транснациональных корпораций.