В работе рассмотрен программно-алгоритмический комплекс, предназначенный для применения методов структурно-классификационного анализа при решении прикладных задач. В комплекс в частности входят методы: структуризации параметров классификации объектов динамического классификационного анализа кусочной аппроксимации сложных зависимостей. Комплекс реализован в виде экспертно-компьютерной системы с интеллектуальным интерфейсом для пользователя. При разработке системы особое внимание уделялось задачам, в которых исследуемые объекты имеют явно выраженную территориальную структуру.

Работа посвящена описанию математических моделей и методов построения и использования типовых решений в управлении проектами на примере проектов инновационного развития. Теоретической основой анализа и синтеза типовых решений являются обобщенные решения задач управления организационными системами. При использовании унифицированного управления (типовых решений) возникают несколько задач: определения оптимального (по тем или иным критериям) разбиения множества возможных состояний системы, то есть – выделение типовых ситуаций поиск оптимальных (опять же по тем или иным критериям) типовых решений и т.д. Использование формальных моделей типовых решений позволяет: агрегировать опыт, накопленный организацией, обеспечивать априори известный уровень гарантированной эффективности управления, а также организовывать обучение менеджеров проектов.

Разработаны экспертные методы принятия решений, базирующиеся на методологии коллективной многовариантной экспертизы и позволяющие уменьшить отрицательное влияние человеческого фактора, а иногда – использовать его для получения дополнительной информации.

Рассмотрены процедуры структурно-классификационной экспертизы и их практическое использование Методы структурной экспертизы целесообразно использовать для поддержки принятия решений в компаниях со структурированным бизнесом, в частности в страховых компаниях. Методы структурно-иерархической экспертизы целесообразно использовать для разработки проектов реорганизации крупномасштабных организационно-административных и социально-экономических систем управления (административная реформа государственной системы управления, военная реформа, реформа здравоохранения, образования и т.д.), а также при реорганизации крупных многопрофильных национальных и транснациональных корпораций.