В работе методы коллективной многовариантной экспертизы и консалтинга, специально разработанные для крупномасштабных организационно-административных и социально-экономических систем, использовались для решения задачи управления развитием и реформированием пассажирского автотранспорта в крупном регионе – Московской области. В результате проведения многовариантной экспертизы были сформулированы и всесторонне обсуждены варианты реформирования системы пассажирских автоперевозок в Московской области по пяти основным направлениям - изменение форм собственности, тарифная политика, конкурсная система обслуживания маршрутов, порядок бюджетного субсидирования некоммерческих перевозок, механизмы компенсации убытков от перевозки льготных категорий пассажиров. Была разработана стратегия реализации программы реформирования системы, базирующаяся на разработанных вариантах.

Формулируется и решается задача согласованного управления научными проектами в рамках четырехуровневой иерархической организационной структуры. Основным результатом является формулировка условий согласованности интересов руководства организации, функциональных руководителей, руководителей научных проектов и исполнителей.

Использование разработанных методов структурной экспертизы для совершенствования процедур принятия решений описано на примере конкретной кэптивной страховой компании, работающей по 6 видам страхования. Анализировались данные по 43 клиентам компании за 4 года. Введено понятие "перспективность клиента", разработаны процедуры оценки перспективности клиента. Имея оценку перспективности, руководитель страховой компании в ходе переговоров более объективно оценивает направление и размеры возможных уступок по различным видам страхования.

В работе предлагается методика системных преобразований процессов принятия решений в крупных компаниях, которая базируется на методологии структурной экспертизы. Рассмотрение ведётся на примере кэптивных страховых компаний (КСК), создаваемых крупными компаниями для минимизации экономических рисков. Основу методики составляет процедура структурной экспертизы, наиболее адекватная для принятия решений в страховом бизнесе, даётся сравнение этой процедуры с методом многовариантной экспертизы. Вводится важный показатель, характеризующий клиентов кэптивной компании, – перспективность клиента. Разработан алгоритм оценки перспективности потенциального клиента. Разработанная методология использовалась при совершенствовании процедур принятия решений в одной из КСК, работающей по шести видам страхования. В результате внедрения в ней системных преобразований процедур принятия решений был получен существенный экономический эффект.

В работе получила развитие разработанная автором методика целенаправленного синтеза нулевых измерительных цепей и рассмотрены возможности ее приложения к проектированию многовариантных, и в том числе многофункциональных и многомодульных структур технических систем различного назначения. Проектирование их требует больших трудовых и финансовых затрат, так что задача упрощения процедуры их проектирования имеет не только теоретическое, но и важное практическое значение. Выполненные исследования показали, что адекватным и притом эффективным аппаратом для решения этой и других задач проектирования такого типа систем является описательный логико-математический подход, дополненный в работе модульным подходом. Рассмотрены возможности приложение подобного подхода к проектированию систем с многоальтернативными, а также многомодульными структурами.