Книга содержит подробное описание методов индикативного планирования, объединяющих стратегический менеджмент и математическое моделирование. Первая глава посвящена общим вопросам методики индикативного планирования. Особенностью разработанной в монографии «сквозной» методики индикативного планирования является использование связанных моделей, каждая из которых исследует относительно небольшую часть вопроса. В комплексе они показывают цепочку от целей к индикаторам, затем от индикаторов – к необходимым мероприятиям и ресурсам, далее рассчитывают реально достижимый уровень целевых показателей на основе имеющихся ресурсов. По сути, предложенная методика развивает методы программно-целевого управления. Вторая глава посвящена базовым моделям индикативного планирования. Эти модели являются достаточно универсальными и могут применяться для широкого круга задач на различных этапах планирования. Особенностью моделей является их научное обоснование на базе математического моделирования. В третьей главе рассмотрены специализированные модели индикативного планирования. Эти модели характеризуются введением функциональных связей, которые позволяют проанализировать влияние значимых факторов управления влияние на достижение целевых значений индикаторов. и могут применяться при разработке и анализе стратегий развития отраслей, регионов, крупных организаций. Книга рассчитана, прежде всего, на органы власти, аналитические службы федерального и регионального уровня; на научных работников и аспирантов, специалистов в области стратегического управления, распределение ресурсов; на студентов, обучающихся по направлениям «Государственное и муниципальное управление», «Стратегический менеджмент» и «Прикладная математика». И, конечно, может оказаться полезна для всех читателей, интересующихся проблемами управления крупномасштабными социально-экономическими системами с помощью индикативного планирования.
