Рассмотрение методов управления изменениями в оптике институционального подхода показало, что у этих методов есть существенные ограничения по целесообразности их применения. Продемонстрировано, что многие из общеизвестных методов управления изменениями можно рассматривать как интересные и полезные «кирпичики» теории менеджмента, требующие дальнейшего развития и доработки, однако существенная их часть не является уже готовыми к применению инструментами, с использованием которых эффективность управления изменениями будет существенно выше, чем без их использования. Высказано и обосновано предположение, что интеграция имеющегося в области управления изменениями инструментария и детализированных, хорошо проработанных типологий самих изменений, сопутствующих им процессов и экономических агентов, участвующих в этих изменениях, будет способствовать созданию методов управления изменениями, существенно повышающих эффективность претворения изменений в жизнь по сравнению с неприменением этих методов.
