This paper researches qualitative regularities of company development in the fast-growing sector of power
engineering for solar energy. This subject is topical due to the strategic plans of developing renewable energy
sources in Russia up until the year 2020 and the related prospects of establishing domestic manufacturing in the
respective sectors of energy machine building with a primarily domestic market orientation. The chosen research
method is a retrospective case-study of the development dynamics of the worldwide leader in photovoltaic element,
unit and system manufacturing on the basis of polycrystalline silicon: the Chinese company Yingli Solar. The
analytic materials of the European Photovoltaic Industry Association for 2009—2013, as well as the annual reports
of the company for the period of 2006—2014, have served as the information base for the research. The article gives
an efficiency rating to the corporate structure of the company, studies the market strategy and the innovative
activity model of the company, and determines the primary factors of growth and competitiveness. Using the
learning curve methodology we obtain quantitative ratings of learning rates in production and research activity of
the company. We identify possible reasons for relatively low learning rates in production that the company has
demonstrated during the researched period. The determined qualitative regularities of development of high-tech
companies in new sectors of power engineering, as well as obtained quantitative ratings of learning in production
and R&D, can be used for improving and correcting the strategic plans of renewable energy in Russia or for
practical construction of high-tech business in the area of photovoltaics.
Исследуются качественные закономерности развития компаний в быстрорастущем секторе энергетиче-
ского машиностроения для солнечной энергетики. Актуальность выбранного исследования определяется
стратегическими планами развития возобновляемой энергетики в России до 2020 года и сопряженными с
ними перспективами создания отечественных производств в соответствующих секторах энергетического ма-
шиностроения с ориентацией, в основном, на потребности внутреннего рынка. В качестве метода исследова-
ния выбран ретроспективный кейс-стади динамики развития мирового лидера по производству фотоэлектри-
ческих элементов, модулей и систем на основе поликристаллического кремния китайской компании Yingli
Solar. Информационной базой исследования послужили ежегодные отчеты компании за период 2006—2014 гг.,
а также аналитические материалы Европейской ассоциации индустрии фотовольтаики (European photovoltaic
industry association, EPIA) за 2009—2013 гг. В статье дана оценка эффективности корпоративной структуры
компании, изучены стратегия завоевания доли рынка и модель инновационной деятельности компании, вы-
делены основные факторы роста и конкурентоспособности. Согласно методологии кривых обучения получе-
ны количественные оценки темпов обучения в производстве и научно-исследовательской деятельности ком-
пании. Идентифицированы возможные причины сравнительно низких темпов обучения в производстве, про-
демонстрированных компанией на протяжении исследуемого периода. Выявленные качественные закономер-
ности развития высокотехнологичных компаний в новых секторах энергетического машиностроения, а также
полученные количественные оценки темпов обучения в производстве и НИОКР могут быть использованы
как в процессе доработки и коррекции стратегических планов развития возобновляемой энергетики в России,
так и в практике построения высокотехнологичного бизнеса в сфере фотовольтаики.
