Предлагается классификация моделей и методов формирования портфеля проектов, которая позволяет систематизировать известные подходы. Обсуждается специфика управления портфелями проектов и обосновывается возможность использования известных моделей и методов. Предложена многокритериальная нечеткая модель формирования портфеля проектов, в рамках которой формально определена степень соответствия портфеля проектов стратегическим целям организации. Приведен иллюстративный пример.
