Рассматривается задача инвестирования средств для выполнения связанных между собой проектов и работ сложной производственной или научно-технической программы в условиях недостаточного финансирования. В этом случае часть проектов приходится исключить из программы. Описываются алгоритмы выбора оптимального набора приоритетных проектов для финансирования. Ключевые слова: Распределение ресурса, дискретная оптимизация, задача о ранце, сетевая структура проектов.

В данной статье исследуется возможность образования коалиций в системах распределения ресурсов с конкурсным механизмом. Рассматривается случай, когда множество элементов разбивается в результате конкурса на несколько групп, а целевая функция элемента различается в зависимости от того, в какую группу он попал. Рассматривается случай компенсации, когда победители передают проигравшему часть своего ресурса.

Рассмотрены двухканальные активные системы типа советчик, которые широко распространены на объектах черной металлургии; приведена двухканальная система с нормативной моделью. Дана структура приобъектно-пересчетной математической модели.

Управление рисками одна из важных функциональных областей в методологии управления проектами. На практике, как правило, применяются качественные оценки рисков. Однако теория управления рисками на основе качественных оценок фактически отсутствует. В статье делается попытка изложить элементы теории управления рисками на основе качественных оценок. Дается определение качественных оценок сложных рисков. Ставятся задачи управления рисками (путем их снижения, уклонения). Предлагаются алгоритмы решения соответствующих задач.

В статье обсуждаются проблемы внедрения цифровых технологий в сферу принятия управленческих решений. Анализируются два типа цифровых технологий принятия решений. Первая технологий (назовем ее прямой), которая является основной (традиционной), заключается в том, что решение принимает человек (Лицо, Принимающее Решение - ЛПР), а компьютерная программа выступает в виде «советчика» (Система Поддержки Принятия Решений - СППР). Развитие этой технологии связано с разработкой «активных советчиков», когда после реализации решения производится сравнение решения ЛПР и решения, предлагаемого «советчиком» на основе так называемых «пересчетных моделей». Во второй технологии (назовем ее обратной) решение принимает компьютерная программа, а человек наблюдает и анализирует, не вмешиваясь в процессе принятия решений (за исключением форс-мажорных ситуаций). В данной технологии СППР превращаются в систему принятия решений (СПР), а ЛПР становится лицом, анализирующим решения (ЛАР). Однако механизм принятия решений разрабатывается руководителем и другими заинтересованными лицами, которые и отвечают за результаты функционирования. Необходимыми условиями эффективного функционирования обеих технологий являются заинтересованность участников в представлении достоверной информации, требуемой для принятия решений, а во-вторых, заинтересованность в реализации принятых решений (условия Л.В.Канторовича - В.М.Глушкова). Проводится сравнительный анализ этих технологий и примеры их практической реализации.