Рассмотрена модель корпорации, в которой региональный менеджер и подчиненный ему директор завода организуют производство. Их работу контролируют управляющий корпорации с консультантом. Найдены достаточные условия синтеза механизма обучения с подкреплением и управления, обеспечивающего использование потенциала производства, который иллюстрируется на примере вагоноремонтной корпорации.

Under the system of human-machine interaction (we will further designate it by the word “system”), we will understand the totality of three interconnected components: a person (computer user), a computer and an BCI. The BCI includes a software and hardware complex (SHC) and information coming from the brain, most often in the form of electrical signals - electroencephalograms (EEG). The SHC currently operates mainly on the principle of “stimulus - reaction”, the stimulus is a signal coming from the user, in response to it, the software of the SHC provides the generation of a certain reaction. This procedure corresponds to the reactivity paradigm. At the same time, in the vast majority of cases, when the SHC was replaced by a human expert, the interface operation turned out to be more efficient. Therefore, it can be assumed that the use of the paradigm used by experts in the system contributes to improving the results of its work.

В данной статье решается задача распознавания оборудования металлических конструкций в ходе проведения инспекций промышленных объектов. Отличительной особенностью нового метода является использование подхода, основанного на совмещении результатов распознавания оборудование на 3D модели вертикального объекта металлической конструкции.