Целью исследований является определение состава отечественных научных школ в области защиты информации и обеспечения информационной безопасности для выявления творческих коллективов, способных решать сложные научные проблемы, а также для получения исходных данных и инструментов, необходимых для дальнейших исследований состояния и тенденций развития данной предметной области. В работе продемонстрирован картографический подход к решению задачи выявления научных сообществ на примере построения и анализа библиометрической сети соавторов научных публикаций в области защиты информации и обеспечении информационной безопасности, который может быть применён для решения аналогичных задач в других предметных областях. Построена интерактивная карта научных школ в области защиты информации и обеспечения информационной безопасности, позволяющая наглядно представить состав и границы научных объединений и их творческие взаимосвязи. При помощи интерактивной карты были выявлены наиболее крупные научные объединения. Полученные результаты могут быть использованы как исследователями вопросов защиты информации и обеспечения информационной безопасности для поиска научных публикаций по теме, так и руководителями проектов для обеспечения научного взаимодействия с подходящими коллективами при решении сложных научных проблем.

В настоящей статье проведен анализ появления и развития облачных, туманных и периферийных вычислений. Показано, что данные типы вычислений с одной стороны базируются, а с другой стороны - способствуют активному развитию трех базовых инфраструктурных технологий – архитектуры микросервисов, виртуализации (в том числе контейнерной) и программно-определяемых сетей. Симбиоз этих технологий, в свою очередь, привел к появлению и развитию понятия «Инфраструктура как Код». Построение информационных систем на основе подхода «Инфраструктуры как Код» предполагает, что создание и взаимодействие компонент информационной инфраструктуры осуществляется с помощью интерфейсов прикладного программирования и файлов конфигурации. Использование интерфейсов прикладного программирования и файлов конфигурации для формирования информационной инфраструктуры повышает адаптационные способности информационных систем. Необходимо отметить, что в настоящее время информационная инфраструктура уже должна рассматриваться как «Cloud-Fog-Edge», то есть как симбиоз и естественный результат развития облачных, туманных и периферийных вычислений. Соответственно, расширяется и наполнение термина «Инфраструктура как Код», которое в ближайшие несколько лет будет формировать новые аспекты информационной безопасности в вычислительных системах, в том числе, относящихся к объектам критической информационной инфраструктуры Российской Федерации.

Важнейшей составляющей стратегии любой организации является еѐ кадровая политика - система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегическими целями организации. В организации такое соответствие обеспечивает система развития компетентности персонала, выполняющая задачи ее оценки и развития, то есть система оценки, стимулирующая развитие. Действия такой системы должны быть основаны на механизмах «умного» управления [2] - формализованных процедурах принятия управленческих решений субъектами управления, учитывающих активное поведение объектов управления (сотрудников). Человека необходимо побуждать к повышению компетентности через его заинтересованность в результатах своей трудовой деятельности. Для побуждения объекта управления к выбору действий, выгодных руководителю, предназначены механизмы материального стимулирования. Основная идея заключается в том, чтобы изменить предпочтения сотрудника таким образом, что бы ему стало выгодно выбирать нужные руководителю действия. Механизмы стимулирования служат инструментом согласования интересов руководителей и сотрудников и обеспечивают условия выполнения сотрудником планов, установленных руководителем.В работе представлен механизм стимулирования «встречных планов», когда сотрудник принимает на себя обязательство достичь той или иной величины оценки компетентности. В механизме стимулирования встречных планов сотрудник поощряется за сообщение руководителю «встречного плана» более выгодного для последнего, но более напряженного для себя. В этом случае поощрение сотруднику будет тем больше, чем выгоднее план руководителю. Поскольку стимулирование состоит из двух частей – стимулирования за результат и штрафа за перевыполнение, меняя соотношение нормативов штрафов, руководство может управлять уровнем напряженности плана.