В книге предложен комплекс моделей и методов управления проектами при реформировании и реструктуризации предприятий.

При полной информации задача построения оптимальной многоуровневой организации сводится к оптимизации иерархии и нескольким классическим оптимизационным задачам. В качестве примера исследовано обобщение задачи, описанной в ряде классических работ. Подразумевается, что реальная прибыль создается только исполнителями, а остальные менеджеры, координируя их, увеличивают или уменьшают эту стоимость в зависимости от приложенных усилий. На основании исследования модели сделаны следующие общие выводы: 1. Имеются пределы роста организации. 2. Оптимальная норма управляемости увеличивается по мере роста нагрузки исполнителя (один менеджер может управлять большим количеством непосредственных подчиненных при более квалифицированных исполнителях). 3. Оптимальная норма управляемости увеличивается по мере роста управленческих (при более дорогих менеджерах выгодно поручать им больший объем работы).

Дается описание моделей и методов управления строительным производством.

Большинство рассматриваемых в теории активных систем моделей относилась к так называемым двухуровневым организационным системам (ОС), состоящим из одного управляющего органа – центра – и нескольких подчиненных ему управляемых субъектов – агентов. Практика применения результатов теории активных систем показывает, что в реальности ОС имеют существенно более сложную структуру, включающую несколько уровней управления от топ-менеджмента до рядовых сотрудников, и многие задачи управления ОС с трудом декомпозируются на набор несвязанных задач взаимодействия двух соседних уровней управления. Модели, предлагаемые в настоящей работе, рассматривают задачи разработки оптимальных механизмов распределения финансовых ресурсов в комплексе с задачами поиска оптимальной структуры. Основной предпосылкой создания сложной структуры ОС считается ограниченная способность отдельного индивидуума к переработке информации, а основным фактором, ограничивающими рост структуры управления ОС, считается увеличение затрат на ее содержание, связанное как с ростом количества сотрудников, выполняющих чисто контрольные функции, так и с потерей управляемости вследствие делегирования прав.