Предлагается общая постановка задачи структурного анализа динамических объектов, которая формулируется как задача динамического структурного анализа (ДСА). Каждый объект по каждому параметру характеризуется набором значений для некоторой последовательности моментов времени (траекторией). В рамках вариационного подхода разработан алгоритм ДСА. Проведен теоретический анализ этого алгоритма, в достаточно общих предположениях доказана теорема о его сходимости, обеспечивающая стационарность предельного значения функционала (критерия качества).

На базе вариационного подхода разработан и в достаточно общих предположениях исследован алгоритм решения задачи структурно-классификационного анализа данных. Исследование проводится для размытой постановки задачи структуризации, обобщающей многие частные постановки задач структурно-классификационного анализа. Для оценки качества размытой классификации используется широкий класс выпуклых функционалов, включающий значительную часть известных критериев качества классификации точек евклидова пространства, функционалы в неметрических шкалах и др. В том числе в него входят как частные случаи - функционал средневзвешенной дисперсии точек евклидова пространства функционалы экстремальной группировки параметров функционал диагонализации матрицы связи функционал кусочно-линейной аппроксимации сложных зависимостей функционалы классификации в бинарных, номинальных и ранговых шкалах.

Описаны алгоритмы кусочно-линейной аппроксимации, разработанные на базе методологии классификационного анализа данных, включая алгоритмы размытой кусочной аппроксимации (3 типа размытости), а также 2 глобально-оптимальных алгоритма кусочной аппроксимации. Кратко описаны примеры использования разработанных алгоритмов кусочно-линейной аппроксимации при решении задач анализа, прогнозирования и совершенствования крупномасштабных систем управления.

Книга открывает новое направление в менеджменте – «умное управление» – в котором во главу угла ставится «умный сотрудник», имеющий свои цели, способный к самостоятельному принятию решений. Управлять такими «умными сотрудниками» должны не менее умные руководители на основе современных инструментов управления организационным поведением – механизмов управления (формализованных процедур принятия управленческих решений, учитывающих активное поведение сотрудников организации).Приведен набор базовых механизмов управления организационными системами (механизмы планирования, организации, стимулирования (мотивации) и контроля), а также примеры проектирования комплексных механизмов управления.Учебное пособие рассчитано на студентов вузов и аспирантов управленческих и экономических специальностей, слушателей программ MBA и DBA, а также руководителям организаций и специалистам по организационному управлению.