Развита методология анализа структуры, механизмов и процедур управления личностью с помощью информационных воздействий, в условиях динамики и неопределенности. Развит метод моделирования динамики психических и физиологических структур человека с помощью адаптивных механизмов. Комбинации этих механизмов используются для анализа и проектирования психических и сенсорных структур личности. Разработаны архетипы информационного воздействия на личность.

Исследуются теоретические основы информационной безопасности систем организационного управления

Впервые на основе системного анализа разработана технология получения прогнозов на основе мнений экспертов сформулированы общие для прогностики и экспертологии закономерности, позволяющие объяснять ранее существующие методические противоречия на основе сформулированных закономерностей частично решена проблема повышения уровня качества социально-экономических экспертных прогнозов.

Исследуется задача синтеза закона управления плоским движением колесного робота. Цель управления состоит в выведении робота на предписанную гладкую криволинейную траекторию и стабилизации движения вдоль нее, при этом ресурс управления иобласть изменения фазовых переменных ограничены. Для синтезированного закона управления строятся инвариантные эллипсоиды? позволяющие по ходу движения определить, стабилизирует ли закон управления движение робота на текущем сегменте траектории. Задача построения инвариантных эллипсоидов сведена к решению системы линейных матричных неравенств.

Затруднительность математического исследования оптимальных иерархий привела к тому, что в настоящий момент достаточно развиты лишь модели организаций с фиксированной иерархией. Подавляющее большинство работ посвящено исследованию так называемых двухуровневых (веерных) организаций, в которых один или несколько центров (principals) управляют одним или несколькими агентами (agents). Опираясь на результаты [1, 2, 3, 4, 6, 7, 8], в настоящей работе описан подход к построению модели многоуровневой организации и оптимизации параметров ее функционирования, включая состав исполнителей и менеджеров, иерархию управления, планы работ исполнителей и подразделений, подчиненных менеджерам, механизмы стимулирования подчиненных.