Работа посвящена описанию математических моделей и методов построения и использования типовых решений в управлении проектами на примере проектов инновационного развития. Теоретической основой анализа и синтеза типовых решений являются обобщенные решения задач управления организационными системами. При использовании унифицированного управления (типовых решений) возникают несколько задач: определения оптимального (по тем или иным критериям) разбиения множества возможных состояний системы, то есть – выделение типовых ситуаций поиск оптимальных (опять же по тем или иным критериям) типовых решений и т.д. Использование формальных моделей типовых решений позволяет: агрегировать опыт, накопленный организацией, обеспечивать априори известный уровень гарантированной эффективности управления, а также организовывать обучение менеджеров проектов.

В статье построена теоретико-игровая модель рефлексивного принятия решений. Информированность агентов характеризуется множественной структурой информированности о состоянии природы и о представлениях других агентов. Если рефлексивная игра в нормальной форме повторяется несколько раз, некоторые (или даже все) агенты могут наблюдают результаты (действия оппонентов, значения целевых функций и т. д.), отличные от ожидаемых. В этом случае структура информированности игры меняется.

В работе рассмотрен программно-алгоритмический комплекс, предназначенный для применения методов структурно-классификационного анализа при решении прикладных задач. В комплекс в частности входят методы: структуризации параметров классификации объектов динамического классификационного анализа кусочной аппроксимации сложных зависимостей. Комплекс реализован в виде экспертно-компьютерной системы с интеллектуальным интерфейсом для пользователя. При разработке системы особое внимание уделялось задачам, в которых исследуемые объекты имеют явно выраженную территориальную структуру.