В статье рассматриваются причины и подходы к поддержанию программного обеспечения (ПО) компании в актуальном состоянии, описано влияние фактора времени на связанные информационные процессы и определены существующие методологии разработки, их преимущества и условия использования.

В статье приводятся методы определения затрат на реализацию функций систем, осуществляемые на подготовительных этапах проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА). Кратко определены методы калькуляции себестоимости новых технических объектов, основанные на зависимости между значениями затрат и ряда технических и технологических характеристик объектов.

В статье анализируются состояние и перспективы роста мировой экономики на современном этапе. Показано, что мировая экономика сталкивается не с циклическим спадом производства, а с долгосрочными структурными проблемами. Выявлены основные долгосрочные тренды изменения макроэкономических показателей, таких как валовой внутренний продукт (ВВП), ВВП на душу населения, численность населения планеты, мировой экспорт и факторы, оказывающие на них влияние. Показана роль информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Сделан вывод, что проблемы, выразившиеся в снижении мировой экономической динамики, начались еще в докризисный период и обусловлены, в основном, замедлением темпов роста населения мира и насыщением мирового рынка ИКТ.

Создание, получение, доставка стоимости, согласования между всеми тремя компонентами на промышленных платформах является сложным процессом, в котором участвуют многочисленные субъекты. В статье проведена классификация бизнес-модели промышленных цифровых платформ на основе выделенных классификационных признаков. Были выделены и проанализированы основные ограничения и направления развития. Промышленные цифровые платформы представляют собой органично развивающиеся системы с бизнес-моделями, которыми руководит организатор платформы, пытающийся создать взаимовыгодную ситуацию для всех участвующих сторон. Наиболее важным вопросом является сосредоточение на согласовании компонентов бизнес-модели, как внутри лидера платформы, так и с партнерами, создания взаимовыгодных условий для формирования ценности.