В статье обсуждаются отдельные аспекты стратегии управления изменениями современных наукоемких компаний. Показано, что современному переходному состоянию технологических процессов большинства компаний соответствует стратегия «приоткрытых» инноваций, и раскрыты ее ключевые принципы. С этих позиций подвергается критике концепция SMART-целей, делаются выводы о применимости тройного цикла Деминга в бюджетном процессе госкорпораций.