Авторы выявили и доказали, что неудачи при реализации программ, связанных с цифровой трансформацией бизнеса в значительном числе случаев обусловлены недооценкой значимости организационных инноваций, которые неминуемо должны сопровождать и, цифровизацию внешнеэкономической деятельности и ее цифровую трансформацию и цифровую трансформацию бизнеса. Это подтвердили результаты исследования практики реализации цифровизации внешнеэкономической деятельности и ее цифровой трансформации российскими компаниями. Вместе с тем и в теоретическом отношении отмечается архаичность созданных в доцифровую эпоху подходов к организации цифровой трансформации бизнеса и их несоответствие современным условиям динамичности, остроты конкуренции, в том числе технологической, когда необходима не только реализация операционных задач, но и создание условий для формирования стратегического видения цифровой трансформации бизнеса. Указанные аспекты касаются всех бизнес-процессов, но особенно значимы при реализации цифровой трансформации внешнеэкономической деятельности компаний, где роль организационных инноваций еще более велика и значимо формирование адаптационных организационных компетенций. Основываясь на проведенном анализе, авторы указали на необходимость признания того, что цифровая трансформация бизнеса предусматривает глубокую стратегическую реструктуризацию бизнес-моделей организации, принципов организации управленческих процессов. Особенно это актуально для организации цифровой трансформации в области внешнеэкономической деятельности российских компаний. В этой сфере обеспечение прозрачности, организационная гибкость и готовность адаптироваться к изменениям играют ключевую роль. А Возможность изначально сформировать портфель организационных инноваций, сопровождающих цифровизацию внешнеэкономической деятельности в условиях необходимости сореализации бизнес-процессов в национальной и иностранной среде.