Сегодня, многие предприятия можно рассматривать как объекты многоконтурного управления, в которых субъектами управления выступают как административные, формализованные распорядительными документами дирекции, так и не административно-образовавшиеся в инициативном порядке неформальные командно-коалиционные управленческие группы, выражающие политическую и жизненную активность сотрудников различных подразделений. Эти неформальные группы часто имеют собственные цели и доступ к управленческим ресурсам дирекции для их реализации, что может привести к проблемам и конфликтам с формальной администрацией. Разработка двух или многоуровневой системы в рамках многоконтурного управления, в которое необходимо, помимо административного и командно-коалиционного контуров, спроектировать и встроить новый конвергирующий контур для решения проблем неформальной командно-коалиционной группы. Для конвергирующего контура администрация должна утвердить план работ и выделить необходимые ресурсы для достижения ее целей, согласованных, не противоречащих и дополняющих цели предприятия. Идентификация, прогнозирование и анализ возможных групповых конфликтов на предприятиях позволит сформулировать практические рекомендации по предотвращению или разрешению возможных конфликтов, укреплению их позиций на рынке и обеспечению устойчивого развития в современных условиях.