Предлагается методика сравнительной оценки деятельности филиалов компании или ее структурных подразделений по ряду важных критериев, установленных нормативными документами или руководством компании, основанную на использовании методов ранжирования. В результате реализации такой методики будет обеспечена сравнительная оценка и упорядочение филиалов распределенных компаний или звеньев сетевой структуры по степени удовлетворения требованиям нормативных документов компании для дальнейшего моделирования разнообразных управленческих решений, включая мероприятия по обеспечению информационной безопасности, формирования на этой основе планов по развитию компании и исключению выявленных слабых звеньев