В работе рассматриваются проблемы реализации крупномасштабных инновационных проектов. Предприятия могут инвестировать часть своей прибыли в создание и освоение выпуска радикально инновационной продукции нового технологического уклада. С одной стороны, это высокорисковые инвестиции в специфичные активы, поскольку нет гарантии, что другие предприятия также начнут выпуск своей радикально инновационной продукции (притом, что продукция разных предприятий является взаимодополняющей). С другой стороны, такие «инвестиции в шанс» могут составлять небольшую долю ресурсов предприятий. Тогда риск их потери компенсируется ожидаемым выигрышем от участия в прорывном инновационном проекте создания нового, гораздо более эффективного технологического уклада (тем более что в будущем он вытеснит нынешний, и опоздать к участию в нем чревато потерями). Описанная диверсификация производственных программ высокотехнологичных предприятий помогает преодолеть проблемы координации крупномасштабных инновационных проектов и высокие риски участия в них независимых предприятий-поставщиков отдельных компонентов, без гарантий со стороны крупного инвестора, «инновационного лидера».