В статье рассмотрены основные проблемы, связанные с отбором кадров на руководящие должности; проанализированы современные подходы к привлечению, оценке и «доводке» до требуемого уровня претендентов на вакантные должности, в том числе посредством организации ассесмент-центров; предложена методика оценки и отбора кандидатов на руководящие должности среднего и высшего уровней, базирующаяся на применении нейрокомпьютерных интерфейсов.