Статья посвящена методологическим аспектам риск-менеджмента при реализации проектов в области строительства и раскрывает проблему формирования резервов в бюджетах проектов. Проекты строительства инфраструктурных объектов, отличающиеся высокой технологической сложностью и уникальностью, на стадиях проектирования, поставки оборудования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ сталкиваются с непредвиденными обстоятельствами и, зачастую, менеджмент проекта оказывается неготовым к решению возникших проблем. Одной из наиболее распространённых причин отклонений проектов от плана является проблема анализа рисков на этапе планирования и формирования бюджета проекта. Целью настоящей статьи является описание методики формирования бюджета проекта, разработанной на основе опыта реализации сложных инфраструктурных проектов и предполагающей задействование инструментов количественной оценки рисков и многовариантного симулирования. Предложенная методика может использоваться при анализе рисков и принятии обоснованных решений на этапах планирования и реализации проектов строительства инфраструктурных объектов. Ключевые фразы: инфраструктурные проекты, риск-менеджмент, многовариантное симулирование, бюджет проекта, непредвиденные расходы, риск-аппетит, плотность распределения вероятность