Настоящая работа содержит результаты исследований теоретико-игровых и оптимизационных моделей и методов (механизмов) оперативного управления проектами. Проводится обзор известных результатов решения задач оперативного управления проектами (механизмы опережающего самоконтроля и компенсационные механизмы), рассматриваются оригинальные модели оперативного управления, позволяющие решать задачи управления с учетом моментов принятия решений, их содержания (эффективности) и согласованности: дополнительные соглашения, сокращение продолжительности проекта, шкалы оплаты, распределенное финансирование, типовые решения, точки контроля. Работа рассчитана на специалистов (теоретиков и практиков) по управлению проектами.