В работе рассматриваются результаты анализа теоретико-игровых моделей механизмов планирования и стимулирования в многоуровневых организационных системах. Исследуются качественно новые (присущие многоуровневым системам по сравнению с двухуровневыми) эффекты, отражающие влияние на эффективность управления следующих факторов: -фактор агрегирования, заключающийся в агрегировании (т.е "свертывании", "сжатии" и т.д.) информации об участниках системы, подсистемах и т.д. по мере роста уровня иерархии, -экономический фактор, заключающийся в изменении финансовых, материальных и др ресурсов системы при изменении состава участников системы (управляемых субъектов, промежуточных управляющих органов ит т.д.. обладающих собственными интересами, -фактор неопределенности, заключающийся в изменении информированности участников системы о существенных внутренних и внешних параметрах функционирования, -организационный фактор, заключающийся в изменении отношения власти, то есть возможности одних участников системы устанавливать "правила игры" для других участников. -информационный фактор, заключающийся в изменении информационной нагрузки на участников системы Формулируется принцип рациональной централизации, в соответствии с которым рациональными являются такие структуры и механизмы управления организационной системой, для которых любое допустимое изменение централизации с учетом перечисленных факторов приводит к снижению эффективности управления. Данная публикация ориентирована на специалистов по управлению социально-экономическими системами, студентов ВУЗов и аспирантов соответствующих специальностей Главы I - 3, содержащие описание формальных моделей. представляют интерес, в первую очередь, для специалистов по теоретико-игровому моделированию организаций Введение, глава 4 и заключение рассчитаны на инзрокиз"з круг читателей: психологов, экономистов, менеджеров и т.д. то есть всех, кого интересуют вопросы управления