Эффективное управление прикладными научными исследованиями и разработками (прикладными НИР) требует уточнения и формализации их содержания (т.е. основных процессов, выполняемых в рамках НИР), ожидаемых результатов, используемых ресурсов, методов и средств. Также следует формализовать цели управления прикладными НИР, возможные управляющие воздействия на разных уровнях иерархии и этапах прикладных НИР. Здесь рассматривается именно тактическое управление процессами прикладных НИР. Т.е. считается, что на стратегическом уровне определены требования к характеристикам перспективной техники. Определены, вероятно, перспективные направления научного поиска , имеются фундаментальные научные знания, которые можно положить в основу новых технологий. И далее, в процессе реализации стратегического плана прикладных НИР, следует стремиться выполнить поставленные требования в заданные сроки, в пределах располагаемых ресурсов. При этом НИР, даже прикладные, являются высокорисковой деятельностью, успех которой не гарантирован заранее. Однако рациональное управление реализацией прикладных НИР позволяет повысить шансы на достижение успеха в рамках доступных ресурсов, как материальных, трудовых, финансовых, так и временных. В данной работе процессы прикладных НИР и проблемы управления ими рассматриваются на примере авиастроения, однако основные положения без ограничения общности применимы к различным областям науки и техники.