Рассматриваются факторы, которые следует учитывать при управлении реализацией и развитием таких проектов, которые, вероятно, не окупятся до конца жизненного цикла. Показано, что в высокотехнологичном машиностроении, в т.ч. в авиастроении такие проекты, тем не менее, иногда целесообразно (с экономической точки зрения) продолжать и даже наращивать выпуск соответствующих продуктов. Возможная мотивация: минимизация убытков за жизненный цикл, либо сохранение и развитие компетенций, необходимых для будущих поколений продукции.