Одной из основных задач амбулаторно-поликлинического учреждения и в том числе его неотъемлемой части - рентгенодиагностического отделения, является обеспечение доступной и качественной медицинской помощи для пациентов. Однако, высокая эффективность работы рентгенодиагностического отделения невозможна без рационального использования материально-технической базы и человеческих ресурсов [6]. В настоящее время, после проведенной модернизации здравоохранения в 2012 году обеспеченность высокотехнологичной аппаратурой в г.Москве находится на уровне наиболее развитых стран и городов мира, однако эффективность ее использования достаточно низкая, в том числе, за счет компьютерной и магнитно-резонансной томографии [8]. Кроме того, при переходе взаимоотношений работодателей - медицинских организаций со стандартных трудовых договоров к эффективному контракту [2] возникли вопросы по определению эффективности сотрудников, в частности рентгенодиагностической службы и требований к выполнению ими определенного объема диагностической работы в течение рабочей смены, что необходимо при планировании организации отделения в рамках системы работы медицинской организации[9]. Целью нормирования труда является обеспечение мероприятий для актуализации типовых отраслевых норм труда и использования их для обоснования нормативов по труду при условии их отклонения от типовых отраслевых норм труда [7,11], поэтому проведение хронометражных замеров в первую очередь необходимо для тех видов исследований, специфика которых меняется с течением времени за счет технологических инноваций. Цель исследования: Выполнить сравнительный анализ проводимых хронометражных замеров с имеющимися рекомендациями временных затрат на исследования и разработать оптимальный метод оценки рабочего времени специалистов Ключевые слова: нормирование, эффективность, лучевая диагностика