Статья посвящена роли управления компетенциями в стратегии развития современных наукоемких компаний. Стратегия приоткрытых инноваций, предполагающая, что разными стадиями жизненного цикла одной и той же технологии управляют разные агенты, побуждает компанию к управлению изменениями в формировании компетенций и в их реализации. В свою очередь, между формированием и реализацией компетенций обнаруживаются институциональные фильтры, поддерживающие определенные управленческие решения и блокируюшие внедрение других.