Задачи календарного планирования (управления временем) являются важной функцио- нальной областью управления проектами. Как правило, при заданной продолжительности проекта рассматриваются задачи минимизации количества требуемых ресурсов либо типа за- трат (стоимость), либо типа мощности (оборудование). Такие задачи возникают в двух случа- ях. В первом случае продолжительность реализации проекта (программы) жестко ограничена, но допускается его частичная реализация. Во втором случае проект (программа) выполняется по периодам и ставится задача максимизации ценности (взвешенного объема) выполненных работ в каждом периоде. В работе рассматриваются задачи формирования календарных пла- нов работ проекта (или проектов программы) по критерию максимизации суммарного взве- шенного объема выполненных работ при ограничениях на продолжительность проекта (про- граммы) и на его стоимость. При этом заданы зависимости стоимости работ от их продолжи- тельности. Рассмотрены случаи независимых работ, последовательных работ, проекта, состоящие из нескольких цепочек последовательных работ, проекта, описываемого сетевым графиком с упорядоченными событиями. Представлены примеры решения задачи для разных случаев.