Систематизированы основные подходы к повышению эффективности служебных совещаний. Рассмотрены нестандартные подходы к проблеме повышения эффективности совещаний в малых группах, противопоставляя их традиционным подходам, описанным в первой части работы. Сделан акцент на учет психологии малых групп, применение методов их стимулирования и методов теории принятия групповых решений. Представлен обзор разновидностей совещаний. Перечислены возможные темы исследований, направленных на повышение эффективности совещаний.