Вторая книга учебного пособия открывается представлением и анализом компьютерного мониторинга деятельности предприятия и особенностей нефтегазового производства как объекта управления. Затем в соответствии с методологией принятия управленческих решений рассматривается компьютерная поддержка формирования целей и стратегий их реализации в нефтегазовой промышленности, методы согласования управленческих решений. Представляются математические модели компьютерного формирования управленческих решений, в том числе определения величины и характера оперативных и стратегических решений, модификации целей и стратегий, формирования структурно-образующих элементов предприятия, его логистики и календарного планирования