В настоящей работе рассмотрена задача корректировки оперативных целей и перерасчета плановых заданий производственных подразделений. Общепринятым на производстве является подход «перепланировать с нуля», при котором готовая продукция перераспределяется по множеству входных заказов, а «незавершенное производство» списывается на потери. В статье представлены методы адаптации классических постановок задач цехового планирования, позволяющие учесть текущие выработки по операциям и ресурсам, и обеспечивающие минимизацию потерь при переходе от действующего производственного плана к вновь сгенерированному расписанию.