В статье обсуждаются проблемы внедрения цифровых технологий в сферу принятия управленческих решений. Авторы описывают два типа цифровых технологий принятия решений: прямую, или традиционную, когда решение принимает человек, а компьютерная программа выступает в виде «советчика», и обратную, когда решение принимает компьютерная программа, а человек только наблюдает и анализирует. В работе приводятся сравнительный анализ этих технологий и примеры их практической реализации. The article discusses the problems of introducing digital technologies in the sphere of making managerial decisions. The authors describe two types of digital decision-making technologies: direct, or traditional, when the decision is made by a person, and the computer program acts as an "adviser", and vice versa, when a decision is made by a computer program, and a person only observes and analyzes. The paper provides a comparative analysis of these technologies and examples of their practical implementation.