Создание, получение, доставка стоимости, согласования между всеми тремя компонентами на промышленных платформах является сложным процессом, в котором участвуют многочисленные субъекты. В статье проведена классификация бизнес-модели промышленных цифровых платформ на основе выделенных классификационных признаков. Были выделены и проанализированы основные ограничения и направления развития. Промышленные цифровые платформы представляют собой органично развивающиеся системы с бизнес-моделями, которыми руководит организатор платформы, пытающийся создать взаимовыгодную ситуацию для всех участвующих сторон. Наиболее важным вопросом является сосредоточение на согласовании компонентов бизнес-модели, как внутри лидера платформы, так и с партнерами, создания взаимовыгодных условий для формирования ценности.