Статья посвящена обсуждению идей системного анализа, связанного со спецификой четырех ключевых управленческих функций (интегрирование, администрирование, предпринимательство, достижение результата), восходящих к концепции П.Ф. Друкера. Обосновываются выводы об основных принципах, задачах и механизмах стратегического управления изменениями, лежащего в основе принятия решений в современной наукоемкой компании.