34489

Автор(ы): 

Автор(ов): 

2

Параметры публикации

Тип публикации: 

Доклад

Название: 

СТРУКТУРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СЛОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНЫМИ СЕТЯМИ

Наименование конференции: 

  • XLIV Международная конференция "ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ, ОБРАЗОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ" (Москва, 2015)

Наименование источника: 

  • Труды XLIV Международной конференции "ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ, ОБРАЗОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ" (Москва, 2015)

Город: 

  • Москва

Издательство: 

  • Общество с ограниченной ответственностью "Институт новых информационных технологий"

Год издания: 

2015

Страницы: 

54-66
Аннотация
Рассмотрена задача оценки сложности управления подразделениями крупномасштабной транспортной корпорации. Данная задача необходима для разработки оптимальных структур управления корпорацией и разграничения обязанностей региональных подразделений корпоративного управления и функциональных дирекций. С понятием сложности управления, связана задача формирования границ регионального управления. Проведен анализ взаимодействия центрального управляющего органа и подчиненных ему органов регионального управления. Описана структура целевых функций и ограничений для органов регионального управления и центрального аппарата. Одной из составляющих каждой из этих целевых функций является функция затрат (издержек). Проанализирована деятельность функциональных вертикалей управления движением, тягой, сбытом и инфраструктурой. Выделены группы показателей состояний функциональных подразделений на разных уровнях. Рассмотрены входные, выходные и ресурсные показатели, их ограничения и связи с целевыми функциями подразделений и показателями сложности управления

Библиографическая ссылка: 

Цыганов В.В., Савушкин С.А. СТРУКТУРА ПОКАЗАТЕЛЕЙ СЛОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНЫМИ СЕТЯМИ / Труды XLIV Международной конференции "ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ, ОБРАЗОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ" (Москва, 2015). М.: Общество с ограниченной ответственностью "Институт новых информационных технологий", 2015. С. 54-66.