Проведен критический анализ сложившейся системы управления развитием российского авиастроения на государственном и корпоративном уровнях. Рассмотрено как стратегическое управление, в т.ч. определение стратегических приоритетов, так и тактическое – управление программами создания новых изделий и технологий. Систематизированы выявленные дисфункции управления.