В статье ставится задача поиска новых эффективных средств управления и в качестве одного из средств ее решения предлагается примение такого инструмента повышения эффективности деятельности организации, как реинжениринг бизнес-процессов. Рассмотрены основные особенности и методы реинжиниринга и проведен анализ трудностей его практитического внедрения в отечественной практике. Даны краткие прак-тические рекомендации для решения данной проблемы.