Работа посвящена рассмотрению теоретико-игровых и оптимизационных моделей и механизмов (процедур принятия решений) управления развитием персонала организации. Под управлением развитием персонала понимается воздействие на сотрудников организации, осуществляемое с целью повышения эффективности их деятельности с точки зрения интересов данной организации.Вводится система классификаций задач управления развитием персонала, проводится краткий обзор основных подходов к этой проблеме с точки зрения различных наук. Рассматриваются модели индивидуального развития: иерархии потребностей, управления профессиональной адаптацией, мотивации, управления обучением, управления карьерой.Работа рассчитана как на специалистов-теоретиков по управлению социально-экономическими системами, так и на руководителей организаций и сотрудников HR-отделов.