Рассмотрена модель корпорации, в которой региональный менеджер и подчиненный ему директор завода организуют производство. Их работу контролируют управляющий корпорации с консультантом. Найдены достаточные условия синтеза механизма обучения с подкреплением и управления, обеспечивающего использование потенциала производства, который иллюстрируется на примере вагоноремонтной корпорации.