Статья посвящена исследованию инструментария для оценивания и модификации структуры крупного территориально-распределенного производственного комплекса (компании), выполняющего совокупность длительных проектов. Цель — разработка концептуальных подходов к формализованному описанию параметров такого комплекса и выявлению целесообразных календарных дат для изменения его структуры, исходя из меняющихся фактических характеристик проектов. Проведенный анализ публикаций по этой тематике показал, что у всех компаний существуют проблемы и они еще далеки от полного решения. Не все предложенные в научных работах методы анализа ситуации идеальны, не все из них удалось практически реализовать на основе фактически имеющейся информации. Методологическая база исследования включает теоретические положения экономики, математики и статистики. Для реализации в системах поддержки принятия решений предложены три технологии оценивания ситуации на основе представления многопараметрической информации в виде полярных диаграмм и частотных распределений, в том числе в динамике