Рассмотрены вопросы оптимизации плана внедрения и последовательности включения бизнес-процессов для информационных систем автоматизации процессов управления ТОиР в инфраструктурных предприятиях со сложившейся технической структурой. Показано, что в случае отсутствия единой технической политики и стратегии обслуживания модель построения системы на базе ранжирования бизнес-процессов по критичности и их итерационной автоматизации имеет преимущества перед другими подходами. Проведен анализ опыта применения данного подхода на примере газовой отрасли.