Предлагается авторская концепция системы стратегического планирования развития отечественного авиапрома на основе создания российской авиационной инфраструктурной системы (РАИС), ключевым элементом которой является цепочка создания ценности. Цепочка создания ценности в РАИС включает 3 основных элемента: авиационную промышленность; авиакомпании РФ; аэропортовую и аэродромную сеть РФ. Разработана Интегрированная структура управления системы стратегического планирования развития авиационной промышленности на основе создания РАИС, направленная на разрешение проблем в процессах корпоративного управления отдельных интегрированных структур авиапрома и, прежде всего, процессов маркетинга, дистрибуции, сбыта, технического и послепродажного обслуживания. Отличительными особенностями структуры являются ее клиентоориентированность и акцентирование внимания на таких целевых сегментах, как внутрироссийские пассажиро- и грузоперевозки; российские провайдеры технического и послепродажного обслуживания; другие отрасли промышленности как реципиенты авиационных технологий. Структура управления базируется на развитии четырех основных аспектов: стандартизация, сотрудничество, ресурсы, безопасность. Структура управления соответствует принципам обеспечения национальной безопасности РФ и повышения качества жизни ее граждан через решение задачи «создание благоприятных условий для развития пассажирских и грузовых перевозок, особенно в труднодоступные районы страны».