Рассмотрены вопросы структурного анализа архитектуры предприятия в задачах управления жизненным циклом архитектуры, выполняющихся в рамках повторяющегося процесса определения и оценки текущего и целевого состояния архитектуры, сценария и портфеля проектов перехода из одного в другое и последующей реализации перехода. Управление осуществляется по комплексным критериям качества, отражающим характеристики состояния бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, управления архитектурой и согласованность всех составляющих.