При полной информации задача построения оптимальной многоуровневой организации сводится к оптимизации иерархии и нескольким классическим оптимизационным задачам. В качестве примера исследовано обобщение задачи, описанной в ряде классических работ. Подразумевается, что реальная прибыль создается только исполнителями, а остальные менеджеры, координируя их, увеличивают или уменьшают эту стоимость в зависимости от приложенных усилий. На основании исследования модели сделаны следующие общие выводы: 1. Имеются пределы роста организации. 2. Оптимальная норма управляемости увеличивается по мере роста нагрузки исполнителя (один менеджер может управлять большим количеством непосредственных подчиненных при более квалифицированных исполнителях). 3. Оптимальная норма управляемости увеличивается по мере роста управленческих (при более дорогих менеджерах выгодно поручать им больший объем работы).