Рассмотрена модель многоуровневой иерархической структуры, управляющей несколькими «производственными линиями» (последовательными бизнес-процессами) с функциональными связями по видам выполняемых работ. В рамках модели исследованы многие эффекты, имеющие место на практике, в частности, зависимость оптимальности дивизиональной, функциональной и матричной иерархии от нестабильности внешней среды, степени стандартизации, интенсивности функциональных связей, горизонтальной и вертикальной интеграции и т.п.