Статья посвящена проблемам реформирования группы компаний. Группа компаний может обладать большим потенциалом, но для реализации потенциала группу необходимо реформировать. Реформировать компанию необходимо осторожно, так как жесткие методы реформирования могут необратимо травмировать корпоративную культуру, рутины мышления, процесса формирования решений, что впоследствии может обернуться существенными финансовыми потерями. Реформировать группу компаний необходимо так, чтобы при этом ее потенциал раскрывался и реализовывался.