Рассматривается гибкий подход к планированию производственного процесса на высокотехнологичном предприятии с интегрированными производственными системами, основанный на конкурсе заказов. Управляющий орган, исходя из достигнутых в предшествующие периоды показателей, а также экспертной оценки перспективы, намечает стратегические, тактические и оперативные цели производства, в том числе годовой, полугодовой и другие планы, нормативы рентабельности и т.д. Исходя из них, оценивается эффективность выполнения каждого нового заказа и его ранг. Ожидаемая себестоимость выполнения заказа рассчитывается, исходя из прошлых и текущих норм и нормативов затрат, с помощью гибкого метода формирования данных. Заказ либо участвует в конкурсе за включение в трехмесячный план интегрированного производства, либо отвергается. После этого, на основе имеющегося портфеля и вновь поступивших заказов, получивших высокую оценку, наступает этап формирования планов интегрированного производства, в виде перечня заказ-нарядов, подлежащих выполнению. Планируется номенклатура и объемы производства продукции по заказам в краткосрочной (например, месячной) и среднесрочной (трехмесячной) перспективе. Рассмотрены типы гибкого планирования, получившие признание в теории и практике управления интегрированными производственными системами, в частности, на Экспериментальном заводе научного приборостроения со Специальным конструкторским бюро Российской академии наук.